先週、顧問先の飲食店を経営している田村社長から「先生、最近よく聞くFigmaって何ですか？」と聞かれました。田村社長はラーメン店を3店舗経営していて、新しい店舗のメニュー表や看板のデザインを外注しているのですが、「業者とのやり取りが毎回面倒で」というのが長年の悩みでした。
Figmaがインテリジェントキャンバスという新しい仕組みを6月25日に発表したのを読んでいたので、ちょうど頭に入っていました。複数の人が同じデジタルの作業空間で同時に編集できる「マルチプレイヤーキャンバス」を刷新したもので、チーム、ツール、素材、AIエージェントをひとつの場所にまとめる、というコンセプトのものです。
田村社長が抱えていた「外注の壁」
田村社長の場合、メニュー改定のたびに制作会社にメールで「こんな感じで」と伝えて、修正を何往復もして、最終的に出来上がるまで2週間かかる、というのが普通でした。3店舗ぶんの販促物をそれぞれ頼むので、年間の外注費がざっくり30万円前後かかっているそうです。「修正のたびに追加費用が発生するのが地味につらい」とおっしゃっていました。
Figmaのような共同編集ツールを使えば、制作会社とリアルタイムで画面を見ながら「ここの色を変えて」「この写真をもう少し大きく」と即座にやり取りできます。修正の往復がぐっと減る可能性がある。ただ、田村社長自身がデザインを触るのは現実的ではないので、「外注先がFigmaを使っているかどうか」が前提になってきます。
今回の発表で面白いと感じたのは、Figmaが「Figma Weave」というワークフロー機能を追加した点です。複雑なAIのワークフローをキャンバス上でシンプルなツールに変換する、とされています。専門的な知識がなくても操作の幅が広がる方向に動いているのは、制作会社に依頼する側の企業にとっても少しずつ恩恵が出てくるかもしれません。
別の顧問先での話も重なって
もうひとつ、頭をよぎった顧問先があります。内装工事を手がける建設業の石井社長です。従業員10名ほどの会社で、施工前の提案資料を自社でなんとか作りたいと以前から言っていました。PowerPointで作るのだけれど、見栄えが悪くて施主に刺さらない、と。
Figmaはもともとデザイナー向けのツールとして知られていますが、今回の刷新でフルスタック開発まで対応する、という方向に踏み込んでいます。フロントエンドからバックエンドまでをカバーする、という意味合いですが、裏を返せばデザインだけでなくプロダクト開発全体を包もうとしているということです。石井社長のような小規模事業者にとっては少しスケールが大きすぎる話ではあります。ただ、AI機能がプロンプトでシェーダーエフェクトを作れるような機能まで搭載してきているので、「難しいことをAIが肩代わりしてくれる」流れは確かに加速しています。
税理士として顧問先の収益や費用の動きを見ていると、外注費の多寡は意外と経営に効いてきます。田村社長の年間30万円という数字も、3店舗ぶんの食材原価や人件費と並べると決して小さくはありません。デジタルツールの話は一見自分の専門外に見えますが、コスト構造に直接絡んでくることも多い。
「先生、使えますか？」への私なりの答え方
田村社長には「Figmaそのものを自分で使う必要はないと思いますよ」と伝えました。ただ、次に制作会社を選ぶときに「Figmaで共同編集できますか」と一言確認してみてください、と。それだけで修正コストが下がる業者とそうでない業者の違いが見えてきます。
こういう話は、税理士として財務の話をするついでにできる「ちょっとしたアドバイス」として機能します。顧問先の社長にとっては、数字の話だけでなく「この先生、普段から情報を仕入れているな」という安心感につながる気がしていて、それが長期的な関係維持にも効いてくると感じています。
今度、石井社長の月次ミーティングでこの話を軽く出してみようと思っています。ツールの話というより、外注先の選び方の話として持ち込むのが自然です。